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十八大鋼鐵業代表:正經歷漫長寒冬考驗

瀏覽:25 時間:2019-07-10

11月5日,杭鋼集團舉辦座談會歡送該公司董事長、黨委書記李世中赴京出席中共第十八次全國代表大會。

  從基層鋼鐵工人到浙江省省屬重點國有企業的領頭人,李世中在鋼鐵行業40年的從業經歷,讓他對國企改革有著較為深厚的理解。在接受本報記者專訪時,杭鋼集團董事長李世中表示,國企改革如今已進入深水區,要增強國有企業的活力和動力,最值得總結的一條經驗就是持續不斷地推進企業改革創新。

  鋼鐵行業正經歷考驗

  《21世紀》:作為中共十八大代表,赴京參會前做了哪些準備工作,打算提出什么建議?

  李世中:坦率地講,作為黨的十八大代表,肩負著浙江人民的殷切期望,尤其是浙江國有企業廣大黨員和干部員工深切厚望,我主要做了兩方面工作。

  一方面,在集團內部組織召開黨政聯席會、月度經營例會、黨群工作例會、維穩和信訪工作會議,動員員工在思想上與黨中央保持高度一致,積極投入到生產經營、改革發展各項工作中去。

  另一方面,廣泛收集社情民意。作為鋼鐵行業的代表,最關心的還是當前鋼鐵行業面臨的嚴峻形勢和實際困難。從去年三季度以來,受我國經濟下行壓力加大,以及鋼鐵產能嚴重過剩、市場需求疲軟、價格不斷下滑、訂單持續不足等因素的影響,我國鋼鐵行業正在經歷“漫長寒冬”的嚴峻考驗。為了全面了解當前行業發展趨勢,我利用南方20家鋼鐵企業理事會年會、浙江省冶金行業協會等載體,了解信息,并將它們帶到大會上。

  《21世紀》:在鋼鐵行業集體“過冬”的關鍵時期,黨組織在企業管理中發揮了哪些作用?

  李世中:2008年9月27日,杭鋼被浙江省委確定為學習實踐科學發展觀活動試點單位。此時,恰逢國際金融危機的嚴重沖擊,鋼鐵行業經營困難重重。通過六個月的學習實踐活動,取得了幾方面成效:一是經營狀況明顯改善,并出現了盈利。二是發展信心顯著增強。三是班子建設得到加強。四是和諧創建取得成果,尤其是在收入分配上,2008年下半年公司各級領導干部帶頭降薪10%,但普通員工的人均年收入卻有了不同程度的增長。

  堅持企業改革創新

  《21世紀》:作為大型省屬國企的掌門人,你如何看待今后的國企改革進程?

  李世中:目前,國企改革已進入“深水區”,接下來如何改革?我認為,目的只有一個——增強國有企業的活力和動力,全面提升國有企業的綜合實力。

  從浙江省國有企業來說,就是要結合浙江實際,按照省委確定的“創業富民、創新強省”戰略和建設“兩富”(物質富裕、精神富有)浙江的要求,以及省國資委提出的“轉型強體、創新強企”發展戰略,以市場化為導向,不斷優化產權結構、提升產業層次、推進自主創新、增強集團管控。

  具體到企業層面,以杭鋼為例,杭鋼是一家典型的既沒有資源優勢,又沒有規模優勢的鋼鐵企業,在這樣的背景下,杭鋼今年銷售收入有望突破900億元,其中最值得總結的一條經驗就是持續不斷地推進企業改革創新。

  從戰略上講,杭鋼有幾個堅持:一是始終堅持黨對國有企業的政治領導,加強國有與國有、國有與民營的合作,加快建立現代企業制度,推進產權制度改革;二是始終堅持以科學發展觀為統領,走切合杭鋼實際的適度多元發展道路;三是始終堅持以創新引領發展,走創新驅動的發展道路。

  《21世紀》:你剛才提到推進企業的多元化發展道路,這是否意味著國企多元化戰略改革值得鼓勵?如何防止攤子過大?

  李世中:面對如此嚴峻的國際國內形勢,對鋼鐵產業來說,首先是產品的轉型和服務的升級,我們堅持“立足浙江、輻射周邊”的經營思路,進一步加大高技術含量、高附加值和低成本的新產品研發生產力度。

  目前,杭鋼的優特鋼比例達到了89%左右,在全國同類型企業中居于領先地位。

  更為重要的是,我們的轉型升級不能僅僅停留在鋼鐵產業上,而是要按照大力發展實體經濟的思路,做實做強非鋼產業。鋼鐵是杭鋼的根本,是三大核心產業之一,也是典型的實體經濟,必須堅定不移地予以做精做強;但現在鋼鐵利潤又很薄,怎么辦?

  杭鋼提出“依托鋼鐵發展非鋼、發展非鋼反哺鋼鐵”的思路,著重在延伸產業鏈、提升價值鏈上下功夫,比如向下游發展深加工,向上游尋找礦山資源等等,建立了履帶板、再生資源等新的產業基地,同時,進一步加大資本運作和商業模式創新力度。


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